프리랜서(프리에이전트), 1인지식서비스기업, 1인창조기업 비교

성균관대학교 김경환 교수가 한국경영학회 통합학술대회에서 2009년도에 발표한 '지식기반 1인 창조기업 활성화 방안 연구'를 소개합니다.

1인창조기업의 특성

발료자료에서는 IT기술의 발달은 시공간제약이 없는 유연한 근무를 가능하게하고, 기업의 아웃소싱 경영방식 증가는 1인기업의 성장환경을 조성하고 있다고 하며 1인창조기업의 특성을 3가지로 제시하고 있습니다.

■ 유연하고 협력적이 경영활동
- 근무방식 : 근무방식은 인터넷을 기반으로 시간, 공간 제약없이 유연함
- 상호보완적 협력 : 1인 창조기업간 네트워크 구축을 통해 제품 및 서비스의 생산, 판매 등 일련의 과정을 상호보완하면 수행

■ 시장의 환경변화에 신속한 대응 및 맞춤형 생산이 가능
- 신속한 대응 : 인터넷블로그, 커뮤니티 등을 기반을 빠른 정보 교류를 통해 소비자 기호 변화에 신속히 대응
 - 맞춤형 생산 : 생활에서 체득된 아이디어, 재능, 경험을 바탕으로 소비자의 새로운 수요에 적합하도록 맞춤형 생산이 가능

■ 소자본 창업 및 높은 자기만족도
 - 소자본창업 : 재택근무가 가능하며 초기 시설투자 비용이 낮아 적은 비용으로 창업이 가능
- 높은 만족도 : 본인이 선호분야에서 자유롭게 일한 만큼 대가를 받는 등 직업에 대한 자기만족도가 높음

프리랜서와 1인창조기업 비교

1인창조기업, 1인지식서비스기업, 프리랜서(프리에이전트)를 개념 및 중심가치, 지배구조 및 구성, 활동영역 및 사업범위, 활동방식, 주요성과 측면에서 비교 하였습니다. 큰 틀에서 보면 전체를 1인기업으로 볼 수 있을 것입니다.

구분	1인창조기업	1인지식서비스기업	프리랜서/프리에이전트
기본개념/중심가치(비전과 미션)	창의적 아이디어와 창의적 사업 실행 강조	지식경제기반 핵심 전략 6대 부분에 집중, 전문성 강조	창조적 혁신을 보좌하는 에이전트 역할 주로 수행
지배구조/구성	발전적 1인 창조기업 생태계와 유기적 연결	자체 비즈니스 차원 고용, 자영, 생계활동 중시	일시적 외부 계약을 통한 협력(하청)관계
활동영역/사업범위	창조적 비즈니스에 집중	국가 전략 사업과 연동해 정책 효과 추구	디자인, 기술 등 아웃소싱 특성이 강한 영역 중심
활동방식	창안자 CEO가 전략, 수익모델, 대외 협력 등 총괄하고 자생력, 독립성 강조	기존 산업을 공조, 협력 형태로 보조하고 부가하는 서비스제공	생태계 공동체 등에 얽매이지 않는 자유방임 일탈형 성향 보유
주요성과	실험적이고 창조적인 수익 모델 개발을 통해 지속적 성장 추구	비즈니스 수월성과 효율성 측면에서 인정받아 뚜렷한 위상 구축	기발하고 다양한 문화창조자로서 활약하기도 함

▲ 출처 : 한국경영학회 통합학술대회, 김경환(성균관대학교 교수)